新版
「できない人」の育て方　辞めさせ方

↑クリックで画像拡大

採用した社員が、必ずしも会社にとって役に立つ「できる人」とは限りません。社員として雇った以上、その社員には成果を上げてもらわないと会社の発展は望めません。 　本書は、心ならずも雇ってしまった「できない人」に対して、経営者や人事担当者がどのように育てていくべきか、また最悪の場合にはどのように辞めてもらうべきかについて、「伝説の人事部長」の異名をとる谷所健一郎が、その豊富な経験を元に語ります。

本体価格　1,400円+税　 ISBN978-4-903111-89-6　B6判　谷所健一郎 著／C&R研究所刊
●序章　「できない人」を採った責任は誰にある？  　●第1章　「できない人」のタイプとその対応策 　●第2章　「できない上司」のタイプとその対応策 　●第3章　「できない人」を「できる人」に変える 　　　　　　　　　　　　　　　　　モチベーションアップ術 　●第4章　「できない人」を「できる人」に育てる 　　　　　　　　　　　　　　　　　スキルアップ術 　●第5章　「できる人」を 　　　　　　　　　　　　　辞めさせないようにするには？ 　●第6章　「できない人」を辞めさせるには？	画像をクリックすると、より詳しく内容がわかるPDFが表示されます。

谷所 健一郎（やどころ　けんいちろう） 有限会社キャリアドメイン代表取締役 日本キャリア開発協会正会員 キャリアデベロップメントアドバイザー（CDA） 　ニューヨーク州立高校へ留学、武蔵大学卒業後、株式会社ヤナセに入社し、大型雪上車の営業職として日本全国のスキー場で営業に携わる。30歳で株式会社ソシエワールドへ転職し、その後一貫して人事職に携わり、株式会社綱八人事部長を経て、独立。 　1万人以上の面接経験から、就職、転職に関する書籍を数多く執筆し、採用コンサルティング、求人サイトの連載、就職、転職セミナー、講演を積極的に行う。就職と資格の専門校ジップスキャリアパソコンスクール、ジャパンヨガアカデミー相模大野、ヤドケン転職道場を経営。

三浦　聡 　現行の労働法下では、労働者を手厚く保護する傾向にあり、簡単に社員を辞めさせることできません。それはそれで重要なことではあるのですが、厳しい環境に置かれている企業にとっては、成果を上げられない社員の処遇は頭の痛い問題です。 　人事の業務に長年携わった谷所氏は、成果を上げられない社員を「何とかする」のは、雇った側の責任であると位置づけ、社員を「活かす」ための数々の方法を本書で公開しています。書名の「辞めさせ方」は、過激なように思われますが、自社で「活きない」社員を「活かす」ためのやむを得ない選択肢であることもあるのです。